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反說木桶原理

 木桶原理是美國管理學家彼得最早提出的,其核心內容為:一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而是取決于最短的那塊,故又稱短板理論。

木桶原理用了一個巧妙和別致的比喻,講述了一個簡單的道理,應用日益頻繁,影響十分廣泛,企業管理者常常用它來說事。

但是,任何比喻都是蹩腳的,所有的道理都是一面的。當人們看到短板效應時,往往忽略了長板效應。不論從企業管理還是從個人成長來說,缺陷和劣勢會給整體帶來負面的影響,但長項和優勢,同樣會對整體產生正面的作用。

按照短板理論,我們要不斷找尋自己的短板,并把它加長。但一個企業,一個人要想完全克服最薄弱的環節是不可能的,一根鏈條總有最弱的環節,而且強弱本來就是相對的。這樣做的結果,你從整體上會越來越“完美”,但也一定會越來越“平庸”。按照木桶理論去做企業和做人,只能少出事,但不能很卓越。

其實,一個偉大的公司,一個杰出的人物,一定是在某一個方面出類拔萃,就是說它一定是靠自己最長的那塊板而成功。他們的短處人皆見之,甚至他們自己都不諱言,但這并不能掩住他們業績的光輝。

我們估且把這個想法稱做長板理論吧!就是說,我們一定要找到自己的優勢,并把這個優勢發揮到極致。優勢這塊板越長越好,如果可以通過吉尼斯,那就更好了。這樣,你就做到了卓越。而在這一個點上的超越,會給你帶來更多的資源和更多成功的機會。喬布斯是個完人嗎?蘋果公司是面面俱到嗎?他們的每一塊木板都比競爭對手長嗎?當他們能把產品做到人人喜歡,就幾乎一切都有了。我們為什么沒有蘋果,沒有喬布斯,正因為我們總是追求樣樣不落人后,努力活在別人描繪的理想模式之中。我總愛講的一個例子,郭德綱相聲說得數一數二,于是他可以做主持人,可以拍電影,可以出書,可以辦公司,盡管他代理過虛假的減肥產品,盡管他剛愎自用、說話尖刻,可能他還有更多不為人知的短板,但誰都會承認他是一個成功的相聲演員。

有得就有失,有長就有短。致命的短板不能有,但把長板盡全力做長,也會使你這只木桶盛更多的水。故反說木桶原理。

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