珠寶店管理機構

天比高與福建福州福輝珠寶旗艦店達成2015年度店鋪管理合作

2015年1月,天比高零售管理(深圳)有限公司與福建省福州市福輝珠寶旗艦店達成2015年度店鋪管理合作。


天比高工作人員與福輝珠寶林總(中)的合作合影

這是繼2012年后,天比高再次與福輝珠寶達成合作。三年前,天比高合作了福輝珠寶的五里亭店、天虹店、大洋百貨店。福輝珠寶在天比高和林總的共同運營下,經過差異化品牌形象定位,三家店鋪呈現截然不同的狀態,準確的吸引了不同客戶群體的消費。林總有感于福輝珠寶的壯大和差異化品牌定位帶來的效果,順應市場潮流需求,和天比高溝通后便有了開第四家店的想法。福輝珠寶旗艦店定位于中高端產品定制、體驗式互動設計,旨在讓客戶參與并且體驗到珠寶高端定制的魅力。

天比高認為高端珠寶定制有三大特點:首先,定制珠寶選擇的都是純天然寶石類,質量高的純天然寶石非常稀有,這讓定制珠寶具有可收藏性和較高升值空間;其次,定制珠寶是優秀設計師或與客戶共同創意的結晶,設計者的思想是提升珠寶價值的一個重要因素;最后,珠寶和名畫、名酒一樣,年代越久越值錢,這也是珠寶凝結的情感價值。無論是千萬級、百萬級的高端定制珠寶,或是十萬級的珠寶首飾,起因或是緣于一段浪漫的愛情故事,或是以之為象征親情的傳家寶。從傳承角度來講,它都是美好情感的時光見證。經過幾十年甚至數百年的傳承,除了珠寶本身的收藏價值外,人文情感的綿延沉甸更讓人能感觸到一種穿越時空的回味和珍惜。

林總對于天比高和她的想法不謀而合非常興奮,她犀利的指出:珠寶市場運營管理的研究對象不是傳統的人貨鋪銷,而是珠寶市場大環境的趨勢,其立足點、著眼點是引導市場潮流,是從企業經營者的角度研究市場經營問題。如制定企業戰略發展,如何制定品牌定位、經營策略、未來規劃等,但這些戰略的制定必須以了解市場為前提,不了解市場而盲目幫助企業制定發展戰略無異于閉門造車。所以,珠寶市場的運營管理研究必須首先從了解當下珠寶市場入手,根據市場狀況并結合企業的實際情況制訂適合本企業的戰略發,運營管理才有可能處于不敗之地。
而天比高正是這樣一家公司,根據您未來的發展需求,不斷的進行創新而滿足您的需要。天比高,一直被模仿,從未被超越。

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